Foco y Alineacion Estrategica:

Esta actividad, de dos jornadas completas con internación, está dirigida al nivel gerencial de una compañía o unidad de negocio. Con las características de un taller la actividad propone efectuar un diagnóstico de la situación actual de la organización en tres grandes temas: Visión y Estrategia, Factor Humano, Capacidades y Procesos.
Esta medición se efectúa utilizando un Sistema Inalámbrico de Respuesta Interactiva (esta tecnología es explicada más adelante), permitiendo obtener información cuantitativa sobre los aspectos más y menos desarrollados de la compañía.
A partir de esta situación actual, la actividad plantea una situación futura deseada, identificándose un conjunto de factores que muestran el perfil de éxito a alcanzar en el tiempo que el grupo proponga (no menos de un año).
Se construye un mapa de oportunidad con los factores del perfil para evaluar la brecha existente en cada uno permitiendo saber dónde poner foco.
Con toda la información surgida se diseña un plan de acción para cubrir la distancia entre la situación actual y la deseada.
El sistema permite hacer mediciones de seguimiento y finales para evaluar grado de avance.