Consolidación e Integración de equipos:

El foco es el equipo de trabajo. Puede ser una sucursal, un área funcional, una unidad de negocios, un gerente con sus colaboradores o cualquier equipo que la empresa quiera integrar y consolidar.
Esta actividad tiene una duración de dos jornadas y es recomendable internación.
Con el enfoque de taller la actividad propone efectuar un diagnóstico de la situación actual del equipo en un conjunto de factores que hacen al funcionamiento de un equipo de alto rendimiento.
Esta medición se efectúa utilizando el Sistema Inalámbrico de Respuesta Interactiva (ver Metodología), permitiendo obtener información cuantitativa sobre los aspectos más y menos desarrollados del equipo. El resultado ubica a la unidad como conjunto de individuos, como grupo o como equipo de alto rendimiento.
A partir de esta situación actual, la actividad plantea una situación futura deseada, identificándose un conjunto de factores que muestran el perfil de éxito del equipo a alcanzar en el tiempo que los integrantes propongan (no menos de un año).
Se construye un mapa de oportunidad con los factores del perfil para evaluar la brecha existente en cada uno y dónde poner foco.
Con toda la información surgida se diseña un plan de acción para cubrir la distancia entre la situación actual y la deseada.
El diseño prevé mediciones de seguimiento y finales para evaluar grado de avance del equipo.